云计算技术的5个应做和不可做的事项

  • 栏目:行业动态 时间:2021-02-25 15:13 分享新闻到:
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进行公司发展战略其实不是首席信息内容官的唯1总体目标。IT管理者务必与公司别的高級管理方法人员协作,以阐明IT转型发展的业务流程优点。

许多公司在云选用层面深陷窘境,她们常常遭受互联网进攻或出現数据信息泄漏恶性事件。那末,哪些公司在发展战略层面获得取得成功呢?

MasterControl企业云计算技术构架师M. David Peterson表明,Netflix企业便是那些将业务流程转移到云端公司所学习培训的楷模。针对别的企业来讲,这是1个很好的事例。

Netflix企业在云计算技术技术性运用层面拥有优良的纪录,这类方式起源于2008年8月,那时候该企业亲身经历了1次比较严重的数据信息库毁坏恶性事件,危害了该企业向定户出示DVD光盘。

而云计算技术出示的可拓展测算和储存要求容许Netflix企业定户随时随地开展购买。云计算技术为其业务流程出示了能用性、延展性、靠谱性,并减少了成本费。

Netflix企业的关键是1家高新科技企业。针对1般机构而言,其技术性方式是1个漫长的巅峰。明显,Netflix企业彻底借助云计算技术技术性,借助AWS公共性云发展趋势其基本设备,并变成该企业发展战略的支柱。

云计算技术权威专家针对公司在云计算技术层面做了哪些正确和不正确的工作中开展了论述。

1. 不应该做:在不上解业务流程实例的状况下转移到云端

应当做:与业务流程权益有关者联络,掌握云计算技术怎样适用公司

公司必须了解转移到云端必要性,但其实不一直了解为何要将业务流程转移到云端。

麦肯锡企业近期的1项科学研究发现,首席信息内容官将云计算技术视作1个关键的当代化促进要素,这是完成首席实行官必须的优先选择事项。

Everest Group企业信息内容技术性服务高級剖析师Mukesh Ranjan表明,公司正在将业务流程转为云端,以提升高效率、完成数据化或二者兼而有之。

公司使云计算技术技术性与别的系统软件互实际操作,在高效率和数据规范之间无缝拼接合作,组成了不容乐观的挑戰。

Everest Group企业信息内容技术性服务副总裁Ashwin Venkatesan表明,市场竞争对手的工作压力刚开始充分发挥功效,公司期待将业务流程迁移到云端,以提升成本费或促进经营,而不用发展战略业务流程实例。

Venkatesan表明,公司商业服务总体目标是期待应用云计算技术来处理索赔解决挑戰的诊疗保健企业。

云计算技术对策不可以只来自首席信息内容官。相反,IT管理者务必与高級管理方法人员协作,阐明IT转型发展的商业服务权益,使首席实行官和首席会计官与技术性发展战略维持1致。

2. 不应该做:将现有的当地运用程序流程转移到云端

应当做:应用云原生态方式转移到云端

Peterson说,在云计算技术的初期,公司能够将亚马逊EC2做为她们的数据信息管理中心。业界早已转为云中朝向服务的管理体系构造,以融入云原生态方式。

在基本设备即服务(IaaS)实体模型中,公司已不必须担忧服务器硬件配置。Venkatesan说,当转移到云端时,公司务必彻底再次考虑到她们的经营方式和服务管理方法层。

公司能够更好地为新的、更灵巧的自然环境调剂运用程序流程,而并不是将现有的当地运用程序流程迁移到云计算技术自然环境。

Venkatesan说,这是1种普遍的愚昧个人行为。在考虑到灵巧性和特性时,并不是全部运用程序流程或现有自然环境中的工作中负载全是“设计方案或构架”以得到云计算技术的最大使用价值。

运用程序流程驱动器的设计方案将决策运用程序流程在云中的部位。除最好主要用途外,还要考虑到成本费。

Peterson说,假如公司再次考虑到云计算技术技术性,公司能够节约资金。假如公司设定仿真模拟云中的数据信息管理中心,则会消耗資源。

3. 不应该做:担心供货商锁住

应当做:选用单1供货商服务时必须考虑到高效率和集成化服务

因为担忧单1云计算技术服务锁住,许多公司正在选用混和云对策,将內部布署和云计算技术系统软件交错在1起,并运用供货商的多样性。

云计算技术供货商也出示互实际操作性选项,以考虑顾客要求。

云计算技术构架师Andy Barr表明,尽管出于真诚,但公司在尝试让开发设计人员以云不能知的方法开展构架时,常常会因小失大。

他说:“最后的結果是,公司具体上挑选的是主要表现不佳的供货商,这是由于开发设计人员将会高效率不高。公司错过了了单1供货商出示的密不可分融合的服务整合。”

1旦公司有着云计算技术构架,转移到另外一个云服务平台其实不是1个简易的更改。

云计算技术构架师Joshua Hutt表明,将云计算技术服务出示商的服务变换成基本设备的实际是不能能的。

混和对策同样成为权宜之计,公司最后选用了详细的云计算技术技术性。

4. 不应该做:遵照落伍的管理方法实践活动,这将会会防碍开发设计人员

应当做:实行自上而下的对策,搭建有汇集力的信息传送和精英团队构造

公司早已确立了与技术性协作的全过程。即便有新技术应用出現,它也不容易摆脱旧习惯性。这些管理方法员期待负责凭据,其开发设计人员期待提升标准的界线。

出示云计算技术凭证并维持优秀人才开心是1个彼此之间的全过程。

Hutt说,假如1家公司不久刚开始关心云计算技术,必须给每一个开发设计人员或精英团队自身的账户。限定她们的支出,但也容许她们应用这项技术性。

公司不成功的地区是她们得到云计算技术浏览管理权限,刚开始工作中,当她们提前准备交货时,会被延迟数据信息浏览的互联网或被系统软件管理方法员阻拦。

Hutt说,“它的确务必是1种自上而下的发展战略。我觉得务必有正确的信息传送和精英团队构造,因而当这些恳求刚开始出現时,它们会遭受关心并被归类,具体上以正确的方法解决。”

公司必须以发展的名义维护开发设计人员的权益。开发设计人员必须掌握她们的编码怎样融入更大的技术性发展战略。

依据Venkatesan的说法,公司不可以令人们只掌握基本设备或互联网。它必须1个T型实体模型,在这个实体模型中,跨职责的专业技能能够完成设计方案。

他说,搭建安全性的云计算技术必须掌握特殊自然环境中的安全性性的人。它不仅是独立了解安全性性和云计算技术,并且要了解它们怎样协作工作中。

5. 不可该:坚信內部布署系统软件比云计算技术更安全性

应当:默认设置数据加密

自云计算技术技术性问世以来,高級管理方法人员1直担忧安全性难题。

这是理所应当的。正如Capital One企业数据信息泄漏个人行为所看到的那样,这个信息填满凭据失误的故事。

但技术性权威专家相信:第3方云计算技术出示商从压根上说更安全性,而真实的系统漏洞一般产生在实际操作层。

Venkatesan说,“这是由于这些政策和操纵对策沒有以正确的方法执行。最终只会留下很多在公共性论坛中对外开放的数据信息,而云计算技术出示商与此不相干。”

这1切都归结为怎样设定实际操作、配备和安全性对策怎样交叉式和客户怎样接纳文化教育。

也有1种方式能够解救很多企业的数据信息:数据加密。

Peterson说,“在这个全球上,数据加密是数据信息安全性的基本。许多人尝试进到别人的系统软件,最后会有人保证。”

他说,假如这些文档是数据加密的,就沒有难题。

作者:Naomi Eide来源于:公司网D1Net

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